電商倉儲補貨工作描述

07-10
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電商倉儲補貨工作描述
要想保證一個電商倉儲的正產運轉,定期盤點庫存,進行產品數量的登記是必須的,尤其是在貨品不足的情況下,及時補貨是重中之重,那么怎樣去合理的補貨?下面我們對電商倉儲補貨工作進行一下描述
電商倉儲補貨工作分為三種情況也是產品的周期,前期、中期、后期,這三個周期合理補貨的情況是不一樣的,下面我們分別來看一下。

前期就是在推廣期不斷貨,是最大的要求。
只要斷貨了對你的打擊是非常大的。所以這個時候一定要卡緊最后的紅線。知道你的安全庫存是多少,在這個之前補充進去足夠的貨源,不要讓它產生斷貨的情況。
而且單城市斷貨也是不可以的。因為碰到大部分情況就是單城市斷貨,尤其是北上廣三個地方。如果一旦斷貨的話,你的流量基本上是攔腰折斷的。你本來就是想追趕你的同行,你的流量被攔腰折斷三天,你可能要花費10倍到20倍的時間去補回來這段缺失的時間。有時候就會得不償失了。
還有就是不要超過你推廣周期后的滯銷閥值。也就是說你做完推廣之后你要知道你要達到什么樣的量。
比如說我知道我現在一天賣10件,通過對同行的一個推測和對市場的分析,我大概能做到每天100件。這時候你如果不知道,你入進去300個產品,這個時候你的庫存深度已經達到了90天。在經理那邊這已經算滯銷的情況了。你是做到了不斷貨,但是你做的太過了,甚至把你之后的事情都堵死了,經理會讓你把這些貨都退回來的時候,就會非常痛苦。
所以一定要在推廣的時候,預測出我推廣之后的月銷量的情況。然后去實際的判定到底是多少。

中期的時候我們要知道什么樣的是合理的補貨
首先就是保證運輸的合理性
在中期的時候我們有一定量的時候,我們要一次運輸多少的量能來壓縮我的成本。如果我說這次補貨很少,甚至達不到這個起送量的最低標準,我這個時候的成本就非常高,那我就要考慮是不是特別急著送這些貨。
比如說你拿到一場秒殺。你需要緊急備2000件貨的時候,這時候是沒有辦法考慮成本的,它的合理性是我要盡快補貨。
如果是相對還有10天的時間去補這貨,我是不是可以看著這時候有沒有其他的產品需要補貨。這個時候就需要考慮你的運輸的合理性,降低成本。
在穩定的情況是可以超滯銷量的
只要你的產品是在賣,而且在賣的情況不差,這個時候你是可以可以達到90天或者120天的庫存。但是也不要經常這樣的庫存。
什么可以超量呢?
有活動的時候或者你已經呈給經理詳細的推廣方案的時候,我們可以適當的超銷量。經理一般都會給你一些余地。但是在前期的時候你不見任何量,經理基本上是零容忍的。

注意小倉的儲存量
我們做前期的時候,小倉可能會產生不賣的情況,除了北上廣而剩下的5個城市,可能是一天一件,第2天沒有第3天或者是5天不賣,中期的時候我們一定要給自己提個醒,這個時候就要關注小倉的庫存量。這是你大倉相對穩定,關注度高一般是不會斷貨的,只要你的工作是足夠細心的,足夠了解的大倉基本不會斷貨的。相對而言對中期的時候,很多商家斷貨都是斷在小倉上,而不是在北上廣大倉上。那你和同行的區別就是其他城市的庫存是否能夠掌握得了,是否能夠保證不斷貨,庫存合理。這個時候就能和同行拉開一定的差距。如果他在小倉上斷貨了,然后你在小倉上能夠維持一個非常穩定的狀態,那你的流量一定是比他在同等情況下更多的或者是距離更小的,這個時候你的話你的推廣的壓力就會相對小一些。 

后期就要控制穩定的流轉節奏
最后的話,多長時間送一次貨大概送多少?你的產品的穩定了,你的銷量穩定了,你的一個周期性,你一個季節性、一個熱賣性已經穩定了,那么時間上能夠拿到這個穩定的流轉節奏的。
還有就是保證你的數據穩定的前提下,設定合理的測算節點。這個的話很多商家都沒有注意,我們要怎么樣去找這個數據的這個時間節點去做一個測算。
比如說我現在想統計一周的這個銷量情況,
然后我很多商家在這找出這個數據的時候就開始隨便,那我接一組數據情況來看一下就好了,實際上我們在做數據的更要細心一點。然后我們。我們要想知道下一周賣了多少,那我們至少要觀測和我這個時間點相對接近的上一周上上一周這樣前4周的數據變化的同比。如果我們做得更加精細,就是把這個之前4周以及在之前4周做一個同比,然后再做環比,這樣測算就是我們得的數據是相對穩定和準確的,不會在操作的時候帶來麻煩。

最后還是保證不斷貨。
在后期的斷貨的話,最大的影響就是你的產品本身已經穩定了,因為一次斷貨看起來沒什么影響,然后放松了警惕,直到你斷貨第3次第4次的時候,這個影響到了流量,能夠影響到產品的時候,你從那個位置下來的時候,你就已經做過的努力上去,這個時候你運輸倉儲上出了問題,導致你的產品下來了。這個時候比你做推廣期的時候更加艱難,去做這種彌補性的工作比做那種成長性的工作要難上很多的。
電商倉儲補貨工作注意事項

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