倉儲物流行業的供應鏈都是怎么尋找的呢?

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 讓企業對庫存數據了如指掌,真實可靠。倉儲托管,倉庫托管,第三方電商倉儲只有掌握了真實的數據,才能作出正確的決定。企業生產、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什么物品在按計劃流轉,什么物品流轉速度減慢,什么物品已經成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見,特別是對已經呆滯的物品,一定要真正下狠心及時處理,千萬不能棄之不舍,讓其繼續占壓資金、產生保管費用,增加成本。銷售、計劃、生產、倉儲一定要協同作戰,不要獨自作戰。
  但這一點企業內部各部門之間往往是互相扯皮,倉儲托管,倉庫托管,第三方電商倉儲各自為戰,缺乏協調。更有甚者,有的領導都不重視,何況各部門呢。要做到每天盤點,而且要將物品按類型、按品種、按包裝規范擺放。
  首先是供應鏈中的信息,信息被認為是實現智慧供應鏈至關重要的要素。因此,如何識別和管理供應鏈不同環節、不同主體、不同活動的信息類型,并且及時獲取信息、有效傳遞信息、整合信息實現信息質量改進、以及信息風險和安全保護等成為了供應鏈發展中必需。

  其次是IT部署,倉儲托管,倉庫托管,第三方電商倉儲即如何將各類信息通訊技術運用于差異化的業務場景。接下來是供應鏈流程的自動化,即ICT究竟如何改變了供應鏈運作流程,替代低效率的人工活動,優化供應鏈過程。
  第三是先進分析,即如何運用大數據來分析供應鏈中的問題,并且基于大數據分析為供應鏈優化決策提供依據。
  最后則涉及供應鏈的整合與創新,即如何將IT、先進分析以及流程自動化高度實現整合,推動供應鏈的升級。并且這種整合涵蓋了三個層面,即組織間文化上的整合、戰略體系上的方案整合、運營上的實踐整合。
倉配只是零售物流的一個節點,倉儲托管,倉庫托管,第三方電商倉儲從現在線上零售占全國實物零售額33萬億的12%比例中,未來將有可能達到占比30%即60萬億的市場,除去線下可以外包做倉的比例,里面有足夠多的市場讓企業獲得生存。
市場大意味著競爭對手不少,其中百世、心怡、順豐等都與倉儲運輸在某個節點存在競爭,但每個企業的基因和戰略定位并不一樣。倉儲運輸的特點在于“第三方的倉”且只做倉這一件事情,其他點都去合作,現在與菜鳥、京東、唯品會都有合作,是彼此的一部分。
“把倉庫變成一個人都沒有是很傻的行為”
倉儲運輸的戰略是圍繞系統核心組建倉網體系、智能配網體系、供應鏈金融這三大體系,來共同支撐F2C的業務模型,創建從工廠到消費者的物流、資金流。
通過整體流程是系統化和適度自動化的過程,倉儲托管,倉庫托管,第三方電商倉儲說“自動化”的靈活運用會超越單純依靠自動化來解決電商訂單在高峰期的問題解決能力。
一方面,由于第三方物流公司為多個連鎖企業提供存儲、分揀、運送服務,能夠協調多個連鎖企業實現缺貨風險共擔,相當于實現多個連鎖企業庫存的實時共享與調撥,有利于降低總庫存水平。
 另一方面,當多個連鎖企業向同一個供應商采購時,倉儲托管,倉庫托管,第三方電商倉儲隨著采購規模擴大與存儲地理位置的整合,降低了供應商送貨成本,對供應商的談判能力越強,有利于縮短供應商送貨周期,進一步減少庫存水平,以及減少每個連鎖企業的平均庫存水平。

盛世云倉專注于電商倉配10余年,自主研發的WMS系統倉儲管理軟件,采用安全的BS+CS架構,配合無線手持機、全程條碼跟蹤以及配套硬件設施,確保貨品進出的高效精準。24小時無盲角監控,多點消防噴淋設施,確保貨品的安全。盛世云倉的管理團隊是由擁有多年國際物流倉儲管理經驗的高級管理人員組成,全程為電商客戶的倉儲服務保駕護航。

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