中小型電商企業控制倉儲成本的技巧

07-04
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 看了很多家中小型電商倉庫,總結下來倉儲成本分為兩大塊,一是直接成本包括倉租、人員成本、貨損賠償、耗材成本以及稅費;二是間接成本,包括管理費分攤、水電以及設備折舊等。在精益管理中,控制成本也是一個不斷摳細節、打算盤的過程,電商倉庫精益管理尤為重要,企業如果能學會控制倉儲成本的技巧,那么省下的都是純利??!

控制成本有兩點:

1、設計好安全庫存和最高最低庫存,并且盡量縮短采購周期;
2、運用熟練的技術工人管理倉庫,可以應用erp或者精通電子表格人員做倉管。
中小型電商企業控制倉儲成本的技巧

倉儲成本控制的措施:

第一,充分利用現代倉儲技術和設備,提高各工作環節的作業效率。在一個庫場中,一定量的工作費用支出,由于實際工效不一,所耗費的勞動力、機械設備消耗、燃料費有所不同,若倉儲管理經營得好,則整個倉儲費用就會降低,經濟效益就會增加。因此,在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和設備,提高勞動生產率,如采用計算機定位系統、計算機存取系統、計算機監控系統等計算機管理技術,倉儲條碼技術,現代化貨架,專業作業設備、叉車、新型托盤等。

第二,加速企業原料、成品周轉,充分發揮庫場使用效能,提高倉容利用率。存貨周轉速度加快,能使企業的資金循環周轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。充分發揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。

倉庫部門可以采取高垛的方法,增加儲存的高度;縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積;采用側叉車、推拉式叉車,以減少叉車轉彎所需的寬度;減少庫內通道數量以增加儲存有效面積。倉儲保管的貨物噸/天成本,與庫場面積利用率、貨物儲存量密切相關。

從某種意義上說,不研究庫場利用率,要降低倉儲費用則無從談起。一個庫場的各項費用支出在相對穩定的情況下,單位面積儲存量的增加與每噸貨物的儲存費用成反比。即前者越大,后者越??;反之,則越大。

第三,加強材料、成品在庫質量管理,減少保管中非正常損耗。庫場儲存的物品質量完好,數量準確,一定程度上反映了倉儲管理質量。為了避免或降低貨物耗損,應嚴格驗收入庫物品,做到不合格的材料、成品不進庫,手續不全時決不發料,質量有問題的產品決不出廠。

對原料成品分類分區存放,科學進行堆碼苫墊,控制好倉庫溫濕度,定期進行物品在庫檢查,確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在實際工作中稍有差錯,就會使賬物不符,所以,必須及時準確地掌握實際儲存情況,經常與賬卡核對,無論是計算機管理還是人工管理,這都是不可缺少的。

第四,采用有效的“先進先出法”方式,保證每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式,也成了儲存管理的準則之一。有效的“先進先出”方式主要有:一是采用管理軟件。根據物品入庫時的時間,依靠按時間排序,可以自動排列出貨的順序,從而實現“先進先出”。

管理軟件還能將先進先出和快進快出結合起來,加快周轉,減少勞動消耗;二是在倉儲中采用技術流程系統的辦法保證“先進先出”。最有效的方法是倉庫中的技術流程采用貫通式貨架系統,既可提高倉庫利用率,又能使倉庫管理實現機械化、自動化,是現代倉庫的重要技術措施。

第五,努力使物流、信息流、資金流保持一致,增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理信息化、網絡化、智能化的優勢,有效地控制進、銷、存系統,使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態資料輔助決策,能有效降低庫存的成本費用,提高倉儲服務的效率。


中小型電商企業控制倉儲成本,只要成本控制工作能夠良好的運行到位,對于整個成本控制大工程而言就已經達成了90%,而間接成本占比雖少,但也同樣值得關注。

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